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安徽东远新材料有限公司生产部的“金点子”

发布时间:2021-10-27     次浏览
合理化的建议有利于工作更好的进行,助推企业发展,促进公司又快又好发展,由此安徽东远新材料有限公司颁布了《奖惩管理办法》。这让公司的每一个成员都有踊跃发言的契机,发散员工的奇思妙想,从而形成正向激励机制。许多员工踊跃发言,车间在原有的基础上得到了很大的改善。

  合理化的建议有利于工作更好的进行,助推企业发展,促进公司又快又好发展,由此安徽东远新材料有限公司颁布了《奖惩管理办法》。这让公司的每一个成员都有踊跃发言的契机,发散员工的奇思妙想,从而形成正向激励机制。许多员工踊跃发言,车间在原有的基础上得到了很大的改善。

  前一阶段,生产部的员工围绕工艺问题,由因索源,探寻应对策略,根据车间里长时间的亲身工作经验,提出了建设性的意见。提出的整改方案,是以生产部经理王开胜为主导,提出的方案分别是《热合焊缝改进》和《刨砂开槽设备改造》。两个方案通过实践,不仅提升了产品质量和生产效益,设备性能,还节约了成本。

  安徽东远新材料有限公司对提报的6名员工给予极大的奖励,并进行全公司的嘉奖通报。

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